平成９年(1997年)３月末、３年間の東京単身赴任を終え札幌へ帰ってきた。青技協には設立から参加したが、防災研は設立直後に東京転勤となり私は何もしない内に成果報告書が出来上がっていた。人の輪を広げるため何らかの研究会に顔を出したいと思っていた矢先に、地域産業研究会の設立を知り、平成９年４月１０日設立総会のパーティーに飛入り参加した。これが私の地域産業研究会参加のきっかけである。

以来、３年間の札幌のブランクを取り戻すべく積極的に出席したが、洞爺村と然別の現地研修旅行は私にとって何よりの仲間形成の場となった。平成１１年３月のエゾシカシンポジウムに準備幹事で取組んだことで仲間意識が更に醸成された。

準備幹事の内、岩崎氏、有山氏、北越氏、畳谷の４名が、当時地域産業研究会の方針であった分科会設立に対して賛同し、平成１１年４月から寿都町を対象地域とした地域活性化分科会の立上げに動き出した。

寿都町をテーマにしたのは、岩崎氏と有山氏が農業農村形成によるまちづくりを寿都町で行っていたこと、北越氏は小学生時代に寿都町住民であったこと、畳谷は水産やＧＩＳで寿都町に顔見知りがいたことからであり、農業（岩崎）、観光（有山）、河川環境（北越）、海洋（畳谷）の４分野の人間が居て、４人が動けば活性化研究の何かができると勝手に思い込んで始めたのである。

現在の幹事６名の内、有山氏と柴田氏を除いた岩崎氏、北越氏、戸舘氏、畳谷の４名（６６％）が、３年間の内に活動基盤（会社）が変った。時代の変化とも受取れるが、地域活性化というテーマに取組むと人格形成が変な方向に向い我慢が不足するのではないかと思えてくる。

言い換えれば、決断力が付き意見を言うようになったのであろうか？

地域活性化やまちづくりの原点とは、その時代に合った生き方を先取りし、実践していく勇気と仲間づくりに対する説得力がある指導者の出現にあるのではないかと思う。

まだまだ指導者には成り得ない私であるが、共に考え実行に結びつけるキッカケを創れれば良いかなと最近思うようになっています。

ニシンの大漁景気で発生した寿都文化は寄進者の寄付によるところが大きく、漁業の衰退とともに豪華さを継承することが困難になるであろう。

寿都町の文化を再興するには、基幹産業を明確化することが必要であり、基幹産業となりえるのは水産業であろう。水産業の充実により経済力基盤を固め、周辺産業へ波及効果を及ぼす発展方向を見出すことが必要である。

このような状況の中で、分科会一員として取組める活動は、以下の視点である。

�@　成功・失敗事例の紹介

�A　地元の人の活動方向に対する側面支援（補助事業の紹介、人脈紹介、お手伝い）

�B　専門技術の提供による町民のアイデア力・発想力の強化

これまでは行政との連携が強かったが、今後は経済力強化は民間事業者の底上げが急務という認識を新たにし、極力民間・住民との接点を多く持つ機会を重要視する。